Insgesamt gibt es einige Nachteile der OKR-Methode, insbesondere in Bezug auf die Transparenz, den fehlenden regelmäßigen Kontakt zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, eine gesunde Fehlerkultur und mögliche Kritik aufgrund einer fehlerhaften Einführung. Unternehmen, die OKRs erfolgreich und sinnvoll einsetzen wollen, sollten sich dieser Nachteile bewusst sein.
Transparenz
Die Transparenz, die durch die OKR-Methode gefördert wird, kann sowohl Vor- als auch Nachteile haben. Nachteile entstehen, wenn
- Führungskräfte keine Transparenz wünschen und lieber im Verborgenen agieren.
- Mitarbeiter Angst vor Überwachung und Kontrolle entwickeln.
- Mitarbeiter setzen sich selbst unter Druck, weil ihre Leistung vergleichbar wird.
Regelmäßiger Kontakt zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
Die OKR-Methode erfordert einen regelmäßigen Austausch. Dies kann aufgrund von Überlastung, großen Teams, Reisetätigkeit oder mangelndem Interesse an Kommunikation der Fall sein. Wenn Führungskräfte nicht bereit sind, ihr Verhalten zu ändern und den Austausch zu fördern, kann die OKR-Methode scheitern.
Gesunde Fehlerkultur erforderlich
Ambitionierte OKRs erfordern eine gesunde Fehlerkultur, die Misserfolge in das richtige Licht rückt. Eine fehlende Fehlerkultur kann den Erfolg von OKRs behindern.
Akzeptanz bei nicht zielorientierten Personen
OKRs fokussieren auf Ziele, was für Personen, die mit Zielen wenig anfangen können, problematisch sein kann. Eine erfolgreiche Einführung von OKRs kann dadurch erschwert werden.
Disziplin erforderlich
Die langfristige Anwendung der OKR-Methode erfordert Disziplin, um regelmäßige Reviews und die Verfolgung von Zielen im Alltag zu gewährleisten. Mangelnde Disziplin ist ein weiterer Nachteil.
OKRs sind sinnlos ohne:
- Dokumentation bei der Definition
- regelmäßigem Follow-up
- Fortschrittsbericht
- vierteljährliche Planung
OKRs müssen unternehmensweit gelebt werden, inklusive Top-Management. Google setzt OKRs seit 1999 erfolgreich ein. Management muss überzeugt sein, keine Ausnahmen, Sonderregelungen oder kurzfristige Abkürzungen. Mindestens ein Jahr konsequente Vorbildfunktion erforderlich.
Stolperfallen bei OKRs:
- Zu einfache Ziele
- Zu hoch gesteckte Ziele
- Falsche Ressourcenplanung
- Unzureichende Schlüsselergebnisse
- Ziele mit geringem Mehrwert
- Keine regelmäßige Fortschrittsüberwachung
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