Es gibt viele Vorteile von OKR. Einer der wichtigsten Punkte ist, dass Ziele transparent im gesamten Unternehmen behandelt werden und diese in der täglichen Arbeit verankert sind. Dadurch gibt es eine Agenda für Meetings im Unternehmen.
Ebenfalls helfen OKR bei der Fokussierung der einzelnen Ziele und das über einen Zeitraum von drei Monaten. Dies schafft Klarheit bei allen Teammitgliedern. Diese Zielsetzung hilft bei der richtigen Verwendung knapper Ressourcen. Gleichzeitig wird eine Möglichkeit geschaffen den Erfolg zu messen.
Video zu Vorteile von OKR
Weitere Vorteil von OKR sind, dass die Ziele jeweils immer auf die nächste darunter liegende Ebene herunter gebrochen werden. Dies erzeugt ein großes Gesamtbild (Big Picture) der Unternehmensziele.
Alle Mitarbeiter wissen woran sie aktuell arbeiten und wie sie die Ziele erreichen können. Dies stärkt auch das Wir Gefühl im Unternehmen sowie die Mitarbeiterzufriedenheit. Zusätzlich werden Verantwortung und Verbindlichkeiten gefördert. Es fördert die Zusammenarbeit in Teams über Organisationsstrukturen hinweg
Durch den gemeinsamen Austausch und die Transparenz der OKR Ziele entstehen auch Synergieeffekte. Häufig wird in unterschiedlichen Abteilungen an gleichen oder zumindest ähnlichen Themen geantwortet ohne sich groß auszutauschen.
Auch die Fehlerkultur wird gestärkt da die Ziele höher gesteckt werden und durchaus einmal verfehlt werden können.
Auch der Bottom-up Ansatz verstärkt die Akzeptanz im Unternehmen, da nicht nur Themen aus der Führungsebene einfließen. Durch den regelmäßigen Austausch werden alle Mitarbeiter besser eingebunden. OKR sind nicht mit finanziellen Anreizen für die Mitarbeiter verbunden. Dadurch können diese besser eine offene, lernende Haltung einnehmen.
Die OKR Methode kann in allen Bereichen und Abteilungen eingesetzt werden. Sie ist einfach verständlich und sehr schnell umsetzbar. Auch die Einführung dauert nicht wirklich lang. Zusätzlich kann die Methode dabei helfen die Mission und Vision des Unternehmens zu transportieren.
Ich empfehle dir einmal meinen Artikel über die Grundlagen von OKR sowie die erfolgreiche Einführung der Methode.
