OKRs, oder „Objectives and Key Results“, sind eine Methode der gemeinsamen Zielsetzung und Ausrichtung, die darauf abzielt, die Lücke zwischen der Gesamtstrategie einer Organisation und ihrer taktischen Umsetzung zu schließen. Sie helfen sicherzustellen, dass unsere Aktivitäten besser auf das Erreichen unserer wichtigsten Ergebnisse ausgerichtet sind. Aber was genau sind OKRs, wie funktionieren sie und wie können sie in deinem Unternehmen umgesetzt werden? In diesem Artikel findest du Antworten auf diese Fragen.
Was sind OKRs?
OKRs bestehen aus zwei Teilen: den „Objectives“, den Zielen, die inspirierend und herausfordernd sein sollen, und den „Key Results“, den Schlüsselergebnissen, die messbare Meilensteine darstellen, um den Erfolg dieser Ziele zu verfolgen. Die Methode stammt ursprünglich aus Peter Druckers „Management by Objectives“ und wurde durch John Doerrs Buch „Measure What Matters“ bekannt.
Was sind evolutionäre OKRs?
Evolutionäre OKRs sind eine spezielle Form von OKRs, die aus der Arbeit mit Organisationen entstanden sind, die auf große Veränderungen, Innovationen und systemtransformierende Erfolge abzielen. Diese Art von OKRs zielt darauf ab, die Leistung bei schwer zu beeinflussenden Ergebnismaßen zu verbessern, wie z.B. menschliche Sicherheit, Gesundheitsergebnisse oder Bildungsergebnisse.
Sind OKRs vierteljährlich oder jährlich?
Die Antwort auf diese Frage variiert von Organisation zu Organisation. Typischerweise umfasst eine Implementierung jährliche, unternehmensweite OKRs mit vierteljährlichen Zielen, wo dies notwendig ist, um wichtige Fortschrittsdaten sichtbar zu machen. Die meisten Unterorganisationen und Teams erstellen jedoch quartalsweise (oder vierteljährliche) OKRs. Dieser Ansatz ermöglicht es, eine konstante langfristige Ausrichtung auf Unternehmensebene beizubehalten und gleichzeitig flexibel auf Marktentwicklungen und sich ändernde Bedingungen zu reagieren.
Sind OKRs das Gleiche wie Ziele?
Nicht ganz. Ziele sind allgemeine Aussagen darüber, was man erreichen möchte, z.B. „den Umsatz um 20% steigern“. OKRs gehen einen Schritt weiter, indem sie spezifische Ziele und messbare Schlüsselergebnisse festlegen, um den Fortschritt zu verfolgen. Die Ziele geben die Richtung vor, während die KPIs für Klarheit und Messbarkeit sorgen, um Erfolge zu erzielen.
Können OKRs und KPIs kombiniert werden?
Auf jeden Fall. In dem von mir verwendeten Connected Strategic®-Modell umfasst die Orientierungsebene unserer Planung Ziele, Schlüsselergebnisse, KPIs und „Commitments“. „Commits“ sind unsere verbindlichen Ziele oder Vorgaben, die unbedingt erreicht werden müssen. KPIs sind Metriken, die wir überwachen, um sicherzustellen, dass unser Unternehmen gesund ist und sich in die richtige Richtung bewegt.
Zusammenfassung in einer Tabelle
| Element | Beschreibung |
|---|---|
| OKRs | Eine Methode zur Zielsetzung, die aus inspirierenden Zielen (Objectives) und messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) besteht. |
| Evolutionäre OKRs | Speziell für Organisationen entwickelt, deren Erfolg von der Verbesserung schwer zu beeinflussender Ergebnisse abhängt. |
| Zyklus | OKRs können quartalsweise oder jährlich gesetzt werden, abhängig von den Anforderungen und der Dynamik des Unternehmens. |
OKRs bieten eine strukturierte und effektive Methode, um nicht nur Ziele zu setzen, sondern auch den Fortschritt zu überwachen. Weitere Infos dazu erhältst du auf der Webseite von Red Currant. Sieh dir auch meinen Artikel zu diesem Thema an: OKRs und CFRs: Eine Synergie für den Unternehmenserfolg
