OKRs stehen für „Objectives and Key Results“, also Ziele und Schlüsselergebnisse. Dieses Rahmenwerk für abgestimmte Ziele wird hauptsächlich innerhalb von Organisationen verwendet, um Fokus, Klarheit und Abstimmung zu erhöhen. Aber was macht OKRs so besonders und warum könnte deine Organisation ein solches Rahmenwerk für Ziele brauchen? Lass es uns in einfachen Worten erklären.
Verstehen wir alle, wie man Ziele setzt?
Wir alle haben Erfahrungen mit Zielen gemacht, aber jeder von uns geht anders damit um und hat unterschiedliche Überzeugungen, Praktiken und Heuristiken rund um das Setzen von Zielen. Dies bedeutet, dass ohne einen klaren Rahmen zwei Personen selten dieselbe „Zielsprache“ sprechen.
Manche Menschen setzen sich in allem, was sie tun, Ziele und arbeiten rückwärts, um ihre Entscheidungen zu leiten. Andere bevorzugen es, Pläne zu machen und vorwärts zu arbeiten, um zu erreichen, was möglich ist. Und wieder andere haben vielleicht negative Erfahrungen mit Zielen gemacht, besonders am Arbeitsplatz.
Jeder bringt also unterschiedliche Erfahrungen und vielleicht auch Ballast mit ins Zielsetzen ein. Selbst in Organisationen, die eine Art Dokumentation oder Anleitung für ihr Zielmodell haben, ist es selten, dass diese Anleitung die Praktiken und Verhaltensweisen klar und nützlich definiert und abstimmt.
Warum könnte eine Organisation ein abgestimmtes Zielrahmenwerk brauchen?
Sind dir diese Situationen bekannt?
- Es ist unklar, was von dir bei der Arbeit erwartet wird.
- Du und ein Kollege oder Vorgesetzter sind uneinig darüber, ob eine bestimmte Arbeit erfolgreich war oder das Ziel ausreichend erreicht wurde.
- Subjektive Schätzungen des Fortschritts führen dazu, dass kritische Ergebnisse verfehlt werden.
- Du hast Willkür bei der Anerkennung guter Arbeit oder andere Formen von Voreingenommenheit bei der Anerkennung von Erfolg erlebt.
Wenn du eine Führungskraft bist, sind diese Bedingungen Zeichen dafür, dass deine Organisation von einem organisierten Ansatz zur Abstimmung von Strategie und Umsetzung profitieren könnte – wofür eine kohärente OKR-Implementierung sehr gut geeignet ist.
Und wenn du ein Mitarbeiter bist, könntest du dich in einer schwierigen Situation befinden, in der es den Führungskräften schwerfällt, eine Strategie festzulegen, zu kommunizieren oder daran festzuhalten. Vielleicht verbringst du mehr Energie als nötig, um zu erraten, was von dir erwartet wird. Auch wenn deine Organisation keine OKRs verwendet, habe ich einige Tipps, wie DU sie nutzen könntest, um klarere Erwartungen für dich selbst zu schaffen.
Was ist anders an No-BS OKRs?
In vielen Organisationen geht es bei OKRs um Zahlen, Diagramme und Dashboards. Sie werden oft implementiert, weil die oberste Führungsebene mehr Einblick in den Fortschritt der Organisation und verbesserte Ergebnisse wünscht.
No-BS OKRs, die Art von OKRs, mit denen ich arbeite, erreichen diese Grundlagen und darüber hinaus:
- Sie erhöhen die Veränderungsbereitschaft der Organisation, indem sie wichtige Wahrheiten ans Licht bringen, die direkt angegangen werden müssen.
- Sie konzentrieren sich darauf, unser Verhalten – was wir tun – mit dem, was wir letztendlich erreichen müssen, abzustimmen, sodass wir weniger Zeit mit „allen Dingen“ verbringen, die nicht zu unseren wichtigsten Ergebnissen beitragen, und mehr Zeit damit, uns auf das zu konzentrieren, was wichtig ist, um den Fortschritt zu maximieren.
Zusammenfassung in einer Tabelle
| Aspekt | Beschreibung |
|---|---|
| Was sind OKRs? | Ein Rahmenwerk aus Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results), das zur Steigerung von Fokus, Klarheit und Abstimmung in Organisationen verwendet wird. |
| Warum OKRs? | OKRs helfen, unterschiedliche Zielsprachen zu vereinheitlichen, Missverständnisse zu vermeiden und die Erwartungen zu klären. |
| Herausforderungen | Unklare Erwartungen, Uneinigkeit über den Erfolg, subjektive Schätzungen des Fortschritts, Willkür bei der Anerkennung guter Arbeit. |
| No-BS OKRs | Eine spezifische Herangehensweise an OKRs, die sich nicht nur auf Zahlen und Dashboards konzentriert, sondern darauf, wichtige Wahrheiten anzugehen, das Verhalten mit den Zielen abzustimmen und die Veränderungsbereitschaft der Organisation zu erhöhen. |
Indem du OKRs in deinem Unternehmen einführst, kannst du eine klare Richtung vorgeben, den Teamgeist fördern und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen. Schau auch gerne beim Blog von Red Currant rein. Sieh dir auch meinen OKR Beitrag an zum Thema: Was sind OKRs?
