Der Amazon Trainer Jeff Wilke

Kennst Du Jeff Wilke? Jeff hat über 22 Jahre das Bild von Amazon geprägt. Er war eine Art Amazon Trainer für den Gründer Jeff Bezos. Und er traf eine Menge guter Entscheidungen für das Unternehmen. Wir sehen uns die Faktoren für den Produkterfolg an. Einer ist die Konzentration auf den Input und nicht den Output.

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Die Holokratie als neue Organisationsform

Das Ende der Hierarchie, Intranzparenz und der Machtverhältnisse ist das Versprechen der Organisationsform Holokratie. Dadurch sollen die Agilität und auch die Flexibilität in Unternehmen gefördert werden. Aber kann das Führungssystem die Anforderungen erfüllen oder endet eine Führung ohne Chef im Chaos? Lass uns einmal die Organisationsform Holokratie näher betrachten und vielleicht ist diese etwas für dich und dein Unternehmen.

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7 Kräfte für dauerhafte Renditen und die Unternehmensverteidigung

Was haben Tesla, Apple, Netflix und Pixar gemeinsam? Sie alle wenden ein wenig bekanntes Konzept namens „7 Powers“, also die 7 Kräfte an, das vom Autor, Strategen und Stanford-Professor Hamilton Helmer entwickelt wurde. Dadurch schaffen sie die Bedingungen für dauerhafte Renditen und machen das Unternehmen verteidigungsfähig. Dies zeigt auch dass die aktuelle Leistung kein Indikator für zukünftigen Erfolg ist.

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Warum du eine Mission und Vision benötigst

Die gemeinsame Basis in deinem Unternehmen sind die Mission und die Vision. Die Teammitglieder und auch die Kunden sollten diese nachvollziehen können. Bei einem gemeinsam erreichbaren Ziel motiviert man dadurch die Mitarbeiter. Die Vision stellt das Leitbild dar während die Mission die Philosophie eines Unternehmens ergibt. Beide sollten daher auch im Kontext stehen. Am Ende bildet sich daraus für ein Unternehmen die Basis der Strategie (Darstellung, Kommunikation sowie Werte).

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OKR hilft dir bei der Formulierung der Unternehmensziele

Häufig wird auf Basis eines Jahres geplant und die Ziele im Laufe der Zeit aus den Augen verloren. Diese Zielvorgaben sind starr, aufwendig, kosten extrem viel Zeit und lenken Geld in die falschen Kanäle. OKR ist ein flexibles Rahmenwerk für Teams und Organisationen, um gemeinsam an der Umsetzung von Zielen zu arbeiten. Dieses Framwork hilft dir bei der Gestaltung der digitalen Transformation.

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Amazon Prime ist eine der ungewöhnlichsten Geschäftsideen aller Zeiten

Kennst du einen Service, der mehr als 10 Jahre alt ist, einem Unternehmen einen signifikanten Umsatz beschert hat und über länderspezifische Programme verfügt, die Teil eines einzigen Unternehmens sind? Die Antwort lautet Amazon Prime. Ich beleuchte, was das Programm für Amazon bedeutet und wie es entstanden ist.

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Warum du ein Rundle schnüren solltest

Die meisten Unternehmen besitzen ein Transaktionsmodell. Allerdings ist ein Wechsel zum wiederkehrenden Umsatz interessant. Dies kann in Kombination stattfinden oder die einzige Ausrichtung sein. Aber warum ist die Wechsel sinnvoll und was sind die Vorteile für dich und dein Unternehmen? Hier kommt der Begriff Rundle ins Spiel.

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Das Flywheel bringt Schwung in dein Marketing

Die Preise bei Werbeplattformen wie Google und Facebook für die Kundenakquisition sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Anstatt neue Kunden immer wieder teuer einzukaufen, liegt der Fokus darauf, mit bestehenden Kunden mehr zu verdienen oder diese in loyale Markenbotschafter zu konvertieren. Und dafür benötigst du das Flywheel.

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Kreativ dank der 6 Hüte Methode

Innovationen entstehen aus Ideen. Meist werden diese jedoch nicht gezielt generiert sondern entstehen eher zufällig. Allerdings sind die Ideen oftmals nicht gezielt für eine bestimmte Fragestellung strukturiert. Dadurch wird die Umsetzung schwieriger oder findet gar nicht statt. Abhilfe schafft hier die Kreativitätstechnik der 6 Hüte Methode.

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Finde neue Märkte mit der Blue Ocean Strategie

Bisher hat man häufig geschaut was die Konkurrenz macht und anbietet. Sollte man immer links und rechts schauen oder vielleicht sich mehr auf das eigene Angebot fokussieren? Mit der Blue Ocean Strategie verfolgst du allerdings eine andere Strategie. „Die Konkurrenz lässt sich nur auf eine Weise schlagen: indem man aufhört, es zu versuchen.“ Das Ziel ist die Abgrenzung von den Mitbewerbern und so neue Märkte zu finden.

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