OKRs (Objectives and Key Results) haben sich als wirksames Instrument für die Zielsetzung und Zielerreichung in Unternehmen etabliert. Wie bei jedem Instrument gibt es jedoch Entwicklungsstufen in der Anwendung. Das evolutionäre OKR-Reifemodell bietet eine Struktur, um die aktuelle Anwendung von OKRs in der Organisation zu bewerten und zu verbessern. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf das Modell und erklären, wie du es nutzen kannst, um die Umsetzung von OKRs in deiner Organisation zu optimieren.
Was ist das evolutionäre OKR-Modell?
Das evolutionäre OKR-Reifemodell ist eine Methode zur Bewertung des aktuellen Stands der OKR-Implementierung in einer Organisation. Es hilft zu erkennen, wo sich eine Organisation auf dem Weg zur OKR-Reife befindet – von den ersten Schritten bis hin zu einer vollständig ausgereiften OKR-Implementierung.
Die Bedeutung des Reifegrades der OKR-Implementierung
Nicht jede Organisation strebt in ihrem OKR-Modell den höchsten Reifegrad an. Für einige ist bereits ein grundlegendes Maß an Struktur und Zieldefinition ein Fortschritt gegenüber einem Zustand ohne klare und kommunizierte Ziele. Das Modell zeigt, dass der Entwicklungsprozess schrittweise erfolgt und jede Stufe spezifische Vorteile bietet.
Selbstbewertung der OKR-Implementierung
Um das Reifegradmodell anzuwenden, solltest du eine Selbstbewertung durchführen:
- Wo befindet sich deine Organisation oder dein Team derzeit auf dem Spektrum des Modells?
- Scheint die rechte Option (vollständige Reife) oder die linke Option (Anfangsstadium) für deine Situation relevanter zu sein?
- Befindet sich deine Organisation vielleicht in der Mitte?
Entscheidungen auf der Grundlage des Modells
Nach der Selbstbewertung kannst du die folgenden Schritte in Betracht ziehen:
Für jeden Bereich, in dem sich deine Organisation näher am linken Ende des Spektrums befindet:
- Funktioniert das so? Wenn ja, ist keine Veränderung notwendig.
- Verhindern diese Überzeugungen oder Verhaltensweisen Fortschritte oder wichtige Wirkungen?
Für Faktoren, bei denen sich deine Organisation in der Mitte des Spektrums befindet:
- Würde eine Priorisierung von Veränderungen in diesem Bereich euch helfen, bei den wichtigsten Ergebnissen schneller voranzukommen?
Einen Reifegradplan entwickeln
Das Modell ermöglicht die Entwicklung spezifischer „Reifegrad-Beschreibungen“, die auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen deiner Organisation zugeschnitten sind. Dies kann bedeuten, dass man mit grundlegenden Verbesserungen (P1-Prioritäten) beginnt und dann zu fortgeschritteneren Verbesserungen (P2- und P3-Prioritäten) übergeht.
Zusammenfassung in einer Tabelle
| Element | Beschreibung |
|---|---|
| Reifemodell | Bewertet den aktuellen Zustand der OKR-Implementierung und die Bereitschaft für Fortschritte. |
| Selbstbewertung | Ermöglicht es Teams, ihren aktuellen Stand zu erkennen und zu bewerten, was verbessert werden kann. |
| Entscheidungsfindung | Hilft zu bestimmen, welche Änderungen nötig sind, um Fortschritte zu erzielen und die OKR-Reife zu erhöhen. |
| Reifeplan | Ein stufenweiser Ansatz zur Verbesserung der OKR-Implementierung basierend auf den identifizierten Prioritäten. |
Weitere Infos dazu findest du auf der Webseite von Red Currant. Sieh dir meinen Bericht zu diesem Thema an: Klare Kommunikation: Das Clear Coaching Modell
