OKRs (Objectives and Key Results) wurden durch das Buch „Measure What Matters“ von John Doerr bekannt, das die Implementierung von OKRs bei Google und anderen frühen Anwendern beschreibt. Während das Buch viel Begeisterung auslöste, bleibt die praktische Umsetzung von OKRs, insbesondere in großem Maßstab, eine Herausforderung. Evolutionäre OKRs bieten hierfür innovative Ansätze, die speziell auf Organisationen zugeschnitten sind, die sich durch eine hohe Veränderungs- und Innovationsorientierung auszeichnen.
Was sind evolutionäre OKRs?
Evolutionäre OKRs sind eine Weiterentwicklung der klassischen OKR-Methodik, die speziell auf Organisationen abzielt, deren Erfolg von der Verbesserung schwer beeinflussbarer Ergebnisgrößen abhängt, wie z.B. menschliche Sicherheit, Gesundheitsergebnisse oder Bildungsergebnisse. Diese Art von OKRs betont nicht nur die Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen, sondern auch das Lernen und die Entscheidungsfindung während des Prozesses, um Wachstum, Transformation und Innovation zu fördern.
Wie funktionieren evolutionäre OKRs?
In einem konventionellen Ansatz werden OKRs auf Unternehmensebene erstellt und dann entweder nach unten weitergegeben oder lokalisiert. Evolutionäre OKRs gehen einen Schritt weiter, indem sie nicht nur strategische Pläne oder jährliche Betriebspläne erstellen, sondern sich auch wichtige Fragen stellen, bevor sie ihre Aktivitäten planen:
- Was könnte erreicht werden, um unsere Strategie voranzubringen?
- Was würde es bedeuten, unseren Erfolg in Bezug auf unsere Strategie zu maximieren?
- Wie könnten wir unseren Fortschritt messen?
Durch die Beantwortung dieser Fragen stellen evolutionäre Organisationen sicher, dass sie sich an ihren Erfolgstheorien orientieren, bevor sie mit der Arbeit beginnen.
Die Vorteile evolutionärer OKRs
Ein gut eingeführtes OKR-System bietet klare Vorteile:
- Es hilft allen Beteiligten, die wichtigsten Ziele und Erwartungen zu verstehen.
- Es bietet Führungskräften objektive Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen, anstatt sich stark auf subjektive
- Einschätzungen zu verlassen.
- Es fördert die Orientierung innerhalb der Organisation, da Ziele im Idealfall konsistent und verständlich dargestellt werden.
Einzigartigkeit der Schlüsselergebnisse in evolutionären OKRs
Ein wesentliches Merkmal von OKRs ist die Verwendung von Schlüsselergebnissen, die nicht nur auf standardmäßige Geschäftsmessungen beschränkt sind. Organisationen können evolutionäre OKRs auch nutzen, um verhaltensbezogene oder niedrigschwellige Schlüsselergebnisse zu entwickeln, die Fragen wie die folgenden beantworten: Wenn wir Fortschritte machen, welches Verhalten werden wir häufiger sehen? Welches Feedback werden wir häufiger erhalten?
Zusammenfassung in einer Tabelle
| Element | Beschreibung |
|---|---|
| Evolutionäre OKRs | Speziell entwickelt für Organisationen mit hohen Veränderungsanforderungen. Betont das Lernen und Entscheiden im Prozess. |
| Funktion | Fragen vor der Planung stellen, um sicherzustellen, dass Ziele und Maßnahmen auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind. |
| Vorteile | Klarheit, objektive Entscheidungsfindung, verbesserte organisatorische Ausrichtung. |
| Schlüsselergebnisse | Nicht nur auf Geschäftsmessungen beschränkt, ermöglichen auch Verhaltensbeobachtungen und Feedback als Fortschrittsindikatoren. |
Indem du die Methodik der Evolutionären OKRs anwendest, kannst du sicherstellen, dass dein Unternehmen nicht nur Ziele setzt, sondern diese auch in einer Weise verfolgt, die echtes Lernen und bedeutsame Fortschritte ermöglicht. Dieser Ansatz ist besonders wertvoll in dynamischen und sich schnell verändernden Umgebungen, wo Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind.
Weitere infos zu dem Thema findest du auf der Seite von Red Currant. Sieh dir auch diesen Beitrag vin mir zum Thema an: Weitere Fragen und Antworten zu OKRs
