In diesem Beitrag betrachten wir das 7-S-Modell, ein Konzept, das in den 1970er Jahren von Mitarbeitern der Unternehmensberatung McKinsey entwickelt wurde. Es bietet einen ganzheitlichen Blick auf die verschiedenen Aspekte eines Unternehmens und zeigt, wie diese miteinander interagieren.
Was ist das 7-S-Modell?
Das 7-S-Modell unterteilt ein Unternehmen in sieben entscheidende Faktoren, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind. Diese sieben Elemente sind
- Struktur
- Strategie
- Systeme
- Fähigkeiten (Skills)
- Personal
- Stil
- Gemeinsame Werte
Warum ist das 7S-Modell so wichtig?
Im Unternehmensalltag gibt es eine Vielzahl von Abläufen und Prozessen. Das 7-S-Modell hilft, diese effizient zu gestalten und die personellen Ressourcen optimal einzusetzen. Dabei geht es nicht nur um Kapital oder Infrastruktur, sondern vor allem um die Menschen im Unternehmen und wie sie zusammenarbeiten.
Harte und weiche Faktoren des 7-S-Modells
Die sieben Faktoren des Modells lassen sich in zwei Gruppen einteilen: harte und weiche Faktoren.
Harte Faktoren
- Struktur: Hier geht es um den organisatorischen Aufbau eines Unternehmens. Wie ist das Unternehmen aufgebaut? Welche Hierarchien und Abteilungen gibt es?
- Strategie: Die richtige Strategie ist entscheidend, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Wohin will das Unternehmen? Welche Ziele verfolgt es?
- Systeme: Dieser Faktor bezieht sich auf die Abläufe im Unternehmen. Wie werden Prozesse aufeinander abgestimmt und optimiert?
Weiche Faktoren:
- Spezielle Fähigkeiten: Jeder Mitarbeiter verfügt über spezielles Know-how. Wie kann dieses Wissen optimal für den Unternehmenserfolg genutzt werden?
- Mitarbeiter: Die Mitarbeiter sind das Herz eines jeden Unternehmens. Wie fördert und motiviert man sie?
- Stil: Hier geht es um die Unternehmenskultur. Welche Werte werden gelebt? Wie ist der Führungsstil?
- Shared Values: Die gemeinsamen Werte eines Unternehmens sind entscheidend für das Miteinander und die Unternehmensphilosophie.
Das 7-S-Modell in der Praxis
Das 7-S-Modell gibt einen umfassenden Überblick über die Stärken und Schwächen eines Unternehmens. Es zeigt, wie die verschiedenen Faktoren zusammenspielen und voneinander abhängen. Ein Kritikpunkt am Modell ist jedoch, dass der ökologische Aspekt nicht berücksichtigt wird.
Fazit
Es zeigt, dass nicht nur harte Faktoren wie Strategie oder Struktur wichtig sind, sondern auch weiche Faktoren wie Unternehmenskultur oder Mitarbeitermotivation. Werden alle sieben Faktoren berücksichtigt und optimiert, kann ein Unternehmen nachhaltigen Erfolg erzielen.
Inspiriert hat mich der Artikel im BWL-Lexikon. Sieh dir auch einmal meinen Beitrag zur AIDA Formel an.
