Als Marketingverantwortlicher musst Du auf die sich ändernden Umstände achten, die dein Unternehmen beeinflussen können. Eine der effektivsten Methoden zur Analyse der äußeren Umstände, die sich auf dein Unternehmen auswirken können, ist die PESTEL-Analyse.
Was ist die PESTEL-Analyse?
Die PESTEL-Analyse ist eine Methode, mit der Marketingfachleute die externen Faktoren analysieren, die ein Unternehmen beeinflussen können. Die Abkürzung „PESTEL“ steht für Politik, Wirtschaft, Soziales, Technologie, Umwelt und Recht. Diese sechs Faktoren werden daraufhin untersucht, wie sie sich auf ein Unternehmen auswirken können. Die Analyse kann als strategisches Planungsinstrument eingesetzt werden, um zu helfen, sich an veränderte Umstände anzupassen.
Woher stammt die PESTEL-Analyse?
Die PESTEL-Analyse wurde in den 1960er Jahren von dem britischen Wissenschaftler Francis Aguilar entwickelt. Aguilar arbeitete in den USA als Berater und Professor für internationales Management und beschäftigte sich intensiv mit der Analyse der externen Umstände, die Unternehmen beeinflussen können. Seine Idee war es, die verschiedenen Faktoren zu identifizieren, die Unternehmen berücksichtigen müssen, um ihre Position in der Branche zu stärken.
Welche Faktoren gibt es?
Politische Faktoren: Hier geht es um politische Entscheidungen und Maßnahmen, die das Unternehmen oder die Branche betreffen. Dazu gehören zum Beispiel Gesetze und Vorschriften, Steuern, politische Instabilität und politische Beziehungen zwischen Ländern. Eine Veränderung in der politischen Landschaft kann enorme Auswirkungen auf die Geschäftsbedingungen haben und das Unternehmen oder die Branche beeinflussen.
Wirtschaftliche Faktoren: Dazu gehören wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Inflation, Arbeitslosigkeit, Zinssätze und Wechselkurse. Auch die allgemeine Wirtschaftslage und Trends wie Konjunkturzyklen können berücksichtigt werden. Eine Veränderung in der Wirtschaft kann sich positiv oder negativ auf das Unternehmen oder die Branche auswirken.
Gesellschaftliche Faktoren: Dazu gehören Faktoren wie Bevölkerungsentwicklung, Lebensstil, Kultur und Bildung. Trends und Veränderungen in der Gesellschaft können ebenfalls berücksichtigt werden. Ein Wandel in der Gesellschaft kann das Unternehmen oder die Branche stark beeinflussen.
Technologische Faktoren: Hier geht es um Technologie, Innovationen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen oder die Branche. Beispiele sind die Digitalisierung, neue Produkte und Technologien oder die Automatisierung von Prozessen. Ein Technologiewechsel kann das Unternehmen oder die Branche stark beeinflussen.
Ökologische Faktoren: Hier geht es um die Auswirkungen von Umweltbedingungen auf das Unternehmen oder die Branche. Dazu gehören z.B. der Klimawandel, Naturkatastrophen oder Umweltgesetze und -vorschriften. Eine Veränderung der Umwelt kann das Unternehmen oder die Branche stark beeinflussen.
Rechtliche Faktoren: Hierbei handelt es sich um Gesetze und Vorschriften, die das Unternehmen oder die Branche betreffen. Dazu gehören z.B. das Arbeitsrecht, der Verbraucherschutz oder der Datenschutz. Eine Änderung in der Gesetzgebung kann das Unternehmen oder die Branche stark beeinflussen.
Um die PESTEL-Analyse durchzuführen, muss man sich zunächst einen Überblick über die sechs Faktoren verschaffen. Anschließend kann jeder Faktor einzeln analysiert werden, um mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen oder die Branche zu identifizieren. Die Analyse sollte sowohl mögliche Chancen als auch mögliche Risiken berücksichtigen.
Bewertung der Analyse
Aus der Analyse lassen sich verschiedene Ergebnisse ableiten:
Identifizierung von Chancen und Risiken: Durch die Analyse der verschiedenen Einflussfaktoren können Chancen und Risiken für das Unternehmen identifiziert werden. Zukünftige Geschäftsmöglichkeiten können so erkannt und Risiken frühzeitig identifiziert werden.
Strategieentwicklung: Das Ergebnis der PESTEL-Analyse kann als Grundlage für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie dienen. Die Analyse zeigt auf, welche Faktoren das Unternehmen beeinflussen und wie darauf reagiert werden kann.
Frühwarnsystem: Durch die regelmäßige Durchführung der PESTEL-Analyse können Veränderungen im Umfeld frühzeitig erkannt werden. So kann das Unternehmen rechtzeitig reagieren und sich an die Veränderungen anpassen.
Verbesserte Entscheidungsfindung: Die PESTEL-Analyse liefert eine umfassende Bewertung der verschiedenen Einflussfaktoren auf das Unternehmen. Dadurch können Entscheidungen besser auf die Umfeldbedingungen abgestimmt werden.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit: Die PESTEL-Analyse hilft, die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu erkennen. Durch das Erkennen von Chancen und Risiken kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit steigern.
Es ist jedoch zu beachten, dass die PESTEL-Analyse kein Allheilmittel ist und ihre Ergebnisse immer im Zusammenhang mit anderen Analysen und Informationen betrachtet werden sollten.
Vorteile und Nachteile
Vorteile:
- Systematische und umfassende Analyse
- Frühzeitiges Erkennen von Veränderungen
- Identifikation von Chancen und Risiken
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Verbesserung der Entscheidungsfindung
Nachteile:
- Komplexität
- Verzerrungen
- Schwierigkeiten bei der Bewertung
- Zeitintensive Durchführung
- Keine konkreten Handlungsempfehlungen
Für wen eignet sich die Methode?
Die PESTEL-Analyse eignet sich für eine Vielzahl von Unternehmen und Organisationen, die ihr Umfeld und dessen Einfluss auf ihre Geschäftstätigkeit verstehen wollen. Sie ist besonders geeignet für Unternehmen, die in einem sich schnell verändernden Markt tätig sind oder in einer Branche, die stark von politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen oder rechtlichen Faktoren beeinflusst wird.
Besonders hilfreich ist die Analyse für Unternehmen, die in neue Märkte expandieren oder neue Produkte einführen wollen. Sie hilft, potenzielle Risiken und Chancen im Umfeld des Unternehmens zu identifizieren so dass zukünftige Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage fundierter Informationen getroffen werden können.
Auch für bestehende Unternehmen ist die PESTEL-Analyse hilfreich, um ihr Umfeld regelmäßig zu beobachten und auf Veränderungen zu reagieren. Durch die Bewertung der verschiedenen Faktoren kann das Unternehmen seine Strategie anpassen, um mögliche Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen.
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