Das PIE Framework ist eine Methode, die Unternehmen bei der Priorisierung von Optimierungs- und Testideen unterstützt. Es basiert auf drei Faktoren – Potential, Importance und Ease – und verwendet eine einfache Formel, um die Priorität jeder Idee zu bewerten.
Was ist das PIE Framework?
Das PIE Framework ist eine Methode, die von der Firma WiderFunnel entwickelt wurde, um die Priorisierung von Optimierungs- und Testideen zu unterstützen. PIE steht für Potential, Importance und Ease. Diese drei Faktoren werden verwendet, um jede Idee zu bewerten und eine Punktzahl zu vergeben, die die Priorität jeder Idee angibt.
Video zu So formulierst du Ideen mit dem PIE Framework
Aufbau des PIE-Frameworks
Das PIE Framework besteht aus drei Faktoren
- Potenzial: Wie groß ist das Potenzial der Idee, das Wachstum des Unternehmens zu fördern? Hier geht es um die Bewertung des Potenzials der Idee, den Umsatz zu steigern oder die Kosten zu senken.
- Importance: Wie wichtig ist diese Idee im Vergleich zu anderen? Dieser Faktor bewertet den Einfluss der Idee auf das Geschäft und wie wichtig sie im Vergleich zu anderen Ideen ist.
- Ease: Wie einfach ist die Umsetzung der Idee? Dieser Faktor bewertet, wie einfach die Umsetzung der Idee ist, einschließlich der benötigten Ressourcen und des Aufwands.
Anwendung des PIE Frameworks
Um das PIE Framework anzuwenden, bewerte jede Idee für jeden der drei Faktoren auf einer Skala von 1 bis 10. Multiplizieren Sie dann die Bewertungen für Potenzial und Wichtigkeit und dividieren Sie das Ergebnis durch die Bewertung für Einfachheit. Das Ergebnis ist der PIE Score, der die Priorität jeder Idee angibt.
Beispiel für das PIE Framework
Angenommen, du hast eine Idee für die Optimierung einer Landing Page. Die Bewertungen für Potential, Importance und Ease sind wie folgt:
Potential: 8
Wichtigkeit: 9
Einfachheit: 6
Addiere diese Bewertungen: 8 + 9 + 6 = 23. Dann teile 23 durch 3, was 7,6 ergibt. Das ist die PIE Punktzahl für diese Idee.
Vor- und Nachteile
Ein Vorteil des PIE Frameworks ist, dass es eine einfache und schnelle Methode zur Bewertung von Ideen bietet. Es ermöglicht den Teams, sich auf die Ideen mit dem größten Potenzial und dem geringsten Aufwand zu konzentrieren. Darüber hinaus kann das PIE Framework helfen, Entscheidungen zu rationalisieren und sich auf die Umsetzung der besten Ideen zu konzentrieren.
Ein Nachteil des PIE-Rahmens ist, dass er manchmal subjektiv sein kann. Die Bewertung der verschiedenen Faktoren kann von Person zu Person variieren und es kann schwierig sein, objektive Bewertungen zu erstellen. Darüber hinaus berücksichtigt das PIE Framework nicht immer qualitative Faktoren, wie z.B. die Kundenzufriedenheit oder die Kundenbindung.
Um das Beste aus dem PIE Framework herauszuholen, hier einige Tipps:
- Klare Kriterien definieren: Es ist wichtig, klare Kriterien für jeden der drei Faktoren zu definieren, um eine konsistente Bewertung zu gewährleisten.
- Team-Feedback einholen: Das PIE Framework sollte nicht von einer einzelnen Person durchgeführt werden. Es ist wichtig, Feedback von einem Expertenteam einzuholen, um eine umfassende Bewertung zu gewährleisten.
- Regelmäßige Überprüfung: Es ist wichtig, das PIE Framework regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass die Bewertungen korrekt und aktuell sind.
- Berücksichtigung anderer Faktoren: Obwohl das PIE Framework eine nützliche Methode ist, sollte es nicht das einzige Kriterium für die Entscheidungsfindung sein. Es ist wichtig, auch andere Faktoren wie Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Budget zu berücksichtigen.
Beispiele für erfolgreiche Anwendungen
Ein Beispiel für die Anwendung des PIE Frameworks ist das E-Commerce Unternehmen Zappos. Das Unternehmen nutzte das Framework, um verschiedene Ideen zur Optimierung der Website zu bewerten. Die Ideen wurden anhand der Kriterien Potential, Importance und Ease bewertet und anschließend anhand des PIE Scores priorisiert. Eine Idee, die auf diese Weise priorisiert wurde, war die Implementierung von Chatbots zur Verbesserung des Kundenservices. Die Idee hatte einen hohen PIE-Wert, da sie das Potenzial hatte, den Umsatz zu steigern, für das Unternehmen wichtig war und relativ einfach umzusetzen war. Die Implementierung von Chatbots erwies sich als erfolgreiche Idee und half Zappos, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Effizienz des Kundenservice zu verbessern.
Kennst du bereits das RICE-Scoring und deren 4 Faktoren?
