Wie Coca-Cola Marketing-Experimente als Superkraft nutzt

Wie Coca-Cola Marketing-Experimente als Superkraft nutzt

Du kennst sicher die Marke Coca-Cola, oder? Aber wusstest du auch, dass sie Marketing-Experimente als eine ihrer stärksten Waffen einsetzen? Lass uns tiefer in dieses faszinierende Thema eintauchen und herausfinden, wie Coca-Cola seine Marketingstrategien revolutioniert.

Ein Gespräch unter Experten

Unser heutiges Thema basiert auf einer Diskussion zwischen Kelly Edwards und Romain Mallard. Kelly ist Partnerin bei Bain & Company, einer der weltweit führenden Unternehmensberatungen. Romain Mallard ist Global Vice President Marketing Network Operations & Capabilities bei Coca-Cola.

Warum Experimente?

Romain betont, dass wir uns von einer Welt der Meinungen zu einer Welt der Daten bewegen. Früher waren Marketingexperimente vor allem Technologiemarken vorbehalten. Aber jetzt übernehmen auch Konsumgütermarken wie Adidas und Coca-Cola diesen neuen Ansatz.

Die Vorteile von Experimenten

Romain hebt fünf Hauptvorteile von Marketingexperimenten bei Coca-Cola hervor:

  1. Kultureller Wandel durch groß angelegte Experimente: Experimente können helfen, die Unternehmenskultur zu verändern.
  2. Systematisches Lernen: Durch Experimente können Unternehmen systematisch lernen und sich weiterentwickeln.
  3. Überwindung der Angst vor dem Scheitern: Experimente ermutigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Neues auszuprobieren, ohne Angst vor Fehlern zu haben.
  4. Von Meinungen zu Fakten: Durch datengestützte Entscheidungen können Entscheidungen schneller getroffen werden.
  5. Neue Begeisterung bei Marketern: Die Arbeitsweise von Marketingteams wird revolutioniert, was zu mehr Begeisterung führt.

Was kommt als nächstes?

Für Romain sollte das Experimentieren den alten Ansatz ersetzen und zu einem grundlegenden Bestandteil des Marketings werden. Er glaubt, dass Experimente nicht nur im Marketing, sondern überall dort, wo beträchtliche Ressourcen und Geldmittel investiert werden, ohne dass ein klarer Lernplan vorliegt, Mehrwert schaffen können. Er nennt Bereiche wie Innovation, Nachhaltigkeit und E-Commerce bei Coca-Cola, die ebenfalls von einer Experimentierkultur profitieren würden.