In der heutigen Geschäftswelt sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen (ESG) für Unternehmen weltweit zu einer Priorität geworden. Angesichts des wachsenden Interesses von Verbrauchern und Investoren, zu verstehen, wie Unternehmen mit der Welt um sie herum umgehen, ist es an der Zeit, ESG-Ziele in Verbindung mit OKRs in die Tat umzusetzen.
Was sind ESG-Ziele und warum sind sie wichtig?
Unternehmen existieren, um der Gesellschaft zu dienen, und werden dafür mit Gewinnen belohnt. Unsere Gesellschaft ist Teil eines Ökosystems, das aus anderen Gesellschaften und der uns umgebenden Natur besteht. Mit dem kollektiven Wachstum wird immer mehr Wert darauf gelegt, dass Unternehmen den breiteren Stakeholdern unserer Welt dienen – den Menschen und dem Planeten. Die Öffentlichkeit, Regierungen und NGOs üben Druck auf Unternehmensführer aus, ihre Aktivitäten nachhaltiger, ethischer und menschenfreundlicher zu gestalten.
Warum OKRs für Unternehmens-ESG-Ziele verwenden?
OKR steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Es handelt sich dabei um einen Zielrahmen, der von Unternehmen jeder Größe und Branche verwendet werden kann. Hier sind die Hauptgründe, warum OKRs bei ESG-Zielen und ESG-Strategien helfen:
- OKRs ermöglichen transformative ESG-Ziele anstelle von inkrementellen Zielen: OKRs ermutigen dazu, Ziele zu setzen, die die Fähigkeiten des Teams herausfordern. Diese „Stretch-Ziele“ sind in der Regel ehrgeizig und schwer zu erreichen, aber dennoch möglich.
- OKRs richten dein Team darauf aus, ESG-Ziele zu erreichen: Um schwierige ESG-Ziele zu erreichen, müssen alle Ressourcen effektiv mobilisiert werden. OKRs schaffen Transparenz und stellen sicher, dass alle Abteilungen und Mitarbeiter auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
- OKRs schließen die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung: OKRs bieten eine Lösung für eines der größten Probleme von Unternehmen: die Umsetzung der Strategie.
Wie man mit OKRs ESG-Ziele erreicht
- ESG-Herausforderungen definieren: Bevor du deine ESG-Ziele festlegst, musst du verstehen, welche ESG-Herausforderungen für dich relevant sind.
- Bestimme deine ESG-Fähigkeiten: Sobald du deine Herausforderungen kennst, musst du die Fähigkeiten deiner Organisation betrachten.
- OKRs für jedes ESG-Ziel festlegen: Nachdem du deine Herausforderungen und Fähigkeiten analysiert hast, kannst du festlegen, was deine ESG-Ziele sein sollten und die entsprechenden OKRs definieren.
Beispiele von ESG-Zielen mit OKRs
Einige Beispiele für ESG-Ziele könnten die Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion am Arbeitsplatz, die Reduzierung von Abfall oder Investitionen in lokale Gemeinschaften sein.
Fazit
Die Erreichung von ESG-Zielen für dein Unternehmen fügt eine weitere Komplexitätsebene zu den vielen Prioritäten hinzu, mit denen du als Unternehmensführer konfrontiert bist. Mit OKRs als Strategie-Exekutions-Framework steht jedoch eine leistungsstarke Lösung zur Verfügung.
Dieser Beitrag basiert auf Informationen von der Quantive-Website.
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