Es handelt sich um die Leadership-Map von Ruth Seliger, ein Modell, das Führungskräften hilft, sich in der Komplexität ihrer Führungsaufgaben zurechtzufinden.
Leadership ist mehr als Persönlichkeit
Ruth Seliger, eine Expertin mit 20 Jahren Erfahrung, hat festgestellt, dass Führung mehr eine Frage der Organisation als der Persönlichkeit ist. Sie argumentiert, dass gängige Vorstellungen darüber, was eine Führungskraft zu tun und zu lassen hat, oft kurzsichtig und irreführend sind.
Die Landkarte der Führung: Ein Navigationssystem für Führungskräfte
Die Leadership-Map ist ein Modell zur Navigation von Führungskräften durch den „Führungsdschungel“. Sie bietet einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Schwerpunkte, Fähigkeiten und Haltungen, die für die Führung in postmodernen Organisationen hilfreich sein können.
Die Leadership Map besteht aus drei Hauptdimensionen: Praxis, Profession und Prozess von Führung.
Praxis der Führung
Die Führungspraxis umfasst konkrete Aktivitäten, die erfolgreiche Führung ausmachen. Dazu gehören
- Sich selbst führen: Dazu gehören Selbstbeobachtung, Selbstreflexion und Selbstorganisation.
- Menschen führen: Hier geht es darum, eine Verbindung zwischen den Menschen und der Organisation herzustellen.
- Die Organisation führen: Hier geht es darum, Entscheidungen zu treffen, die die Organisation weiterentwickeln.
Profession der Führung
Die Profession der Führung bezieht sich auf die Qualitätsstandards guter Führung. Dazu gehören
- Rollenklarheit: Wer bin ich hier? Was soll und darf ich hier tun?
- Führungstheorien: Warum tue ich, was ich tue?
- Führungsinstrumente: Wie mache ich es?
Prozess der Führung
Der Führungsprozess umfasst die aufeinander folgenden Schritte, die Führung langfristig erfolgreich machen. Dazu gehören
- Achtsamkeit: Aufmerksamkeit, Neugier und Lernbereitschaft, um Informationen zu erhalten.
- Wertschätzung: Anerkennung von Ressourcen und Potenzialen sowie Vertrauen.
- Wirksamkeit: Handeln und Entscheiden auf der Basis von Mut, Entschlossenheit, Klarheit und Macht.
Positive Leadership: Mit Freude und Sinn führen
Neben der Leadership Map stellt Ruth Seliger die neuesten Entwicklungen im Bereich Positive Leadership vor. Positive Leadership verdeutlicht, was Mitarbeitende heute von Führungskräften erwarten, um weiterhin positiv, engagiert, eigenverantwortlich und ergebnisorientiert im Sinne der Organisation zu handeln.
Positive Leadership basiert auf drei zentralen Prinzipien:
- Führen mit Freude: Positive Leadership steht für eine Haltung des Vertrauens, des Engagements für andere Menschen und für positive Ziele.
- Führen mit Sinn: Führen mit Sinn bedeutet, sich selbst, den Mitarbeitenden und der gesamten Organisation immer wieder bewusst zu machen, dass jede Handlung einen größeren Bezugsrahmen hat.
- Stärkenorientiert führen: Positive Leadership richtet den Blick auf die Stärken, Chancen und Potenziale von Menschen und Organisationen.
Fazit
Die Führungslandkarte von Ruth Seliger ist ein wertvolles Werkzeug für jede Führungskraft. Sie bietet eine klare Struktur und Orientierung in der komplexen Welt der Führung. Gleichzeitig unterstreicht sie die Bedeutung von Positiver Führung, die sich an Freude, Sinn und Stärken orientiert.
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