Hast du schon einmal vom Begriff Minimum Viable Test im Zusammenhang mit schlanken und agilen Methoden gehört? Lass mich dir alles darüber erzählen und warum er für moderne Marketingteams so wichtig ist.
Was ist ein Minimum Viable Test?
Ein Minimum Viable Test ist das genaue Gegenteil des traditionellen Wasserfallansatzes bei der Auslieferung von Marketingprojekten. Dieser agile Ansatz ist der schnellste Weg, um Feedback von Kunden und Interessenten zu erhalten und sollte die Grundlage der meisten modernen Marketingteams sein.
Wie der Wasserfall-Ansatz zum Standard wurde
Die Ideen rund um das Wasserfall-Projektmanagement stammen aus den Anfängen des 20. Jahrhunderts. Es war die Zeit der Massenproduktion und der zweiten industriellen Revolution. Die Theorie von Taylor, bekannt als Scientific Management, basierte auf der Idee, dass die Aufteilung der Arbeit in standardisierte, diskrete Aufgaben der Schlüssel zur Steigerung der Prozess- und Projekteffizienz ist.
Das Problem mit dem Wasserfall-Projektansatz
Das Problem mit aufgabenbasierten Systemen ist, dass sie am besten für vorhersehbare, häufig wiederkehrende Projekte funktionieren. Heutzutage arbeiten Marketingteams jedoch unter Bedingungen extremer Unsicherheit und ständiger Veränderung.
Warum brauchen Vermarkter den Minimum Viable Test (MVT)?
Die Lösung, bei der das Ergebnis unvorhersehbar ist, ist ein agilerer Ansatz, und das ist der Minimum Viable Test. Alle diese Methoden beschreiben im Wesentlichen dasselbe – einen inkrementellen und iterativen Ansatz zur Projektlieferung, bei dem die Annahmen so schnell wie möglich getestet werden.
Wie startet man einen Minimum Viable Test?
Das Ziel des Minimum Viable Tests ist es, den Nutzerwert so früh wie möglich zu liefern und von dort aus zu iterieren. Denken Sie daran, es ist wie Marketing durch Versuch und Irrtum, wobei das Team, das die Fehler am schnellsten findet, gewinnt.
Merkmale eines Minimum Viable Test
Die Hauptmerkmale eines Minimum Viable Tests
- Klein: Vermeiden Sie es, Zeit in eine große, komplexe Idee zu investieren und diese dann dem Kunden zu präsentieren.
- Schnell: Zeit ist eine kostbare Ressource und es macht wenig Sinn, sie für Arbeiten zu verschwenden, die keinen Nutzen für das Unternehmen oder das Team bringen.
- Günstig: Vermeide es, viel Geld auszugeben, bevor das Ergebnis deiner Arbeit vorhersehbar ist.
Schlussfolgerung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser iterative und inkrementelle Ansatz sich bewährt hat. In der heutigen Welt kommen große Erfolge nicht von großen Schritten, sondern von vielen kleinen Schritten. Der beste Weg, um Wachstum zu erzielen, ist, die Anzahl und Qualität der Tests zu erhöhen, die du und dein Team durchführen. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf solltest du kleine und schnelle Misserfolge anstreben. Schließlich könnte das nächste Experiment, das du durchführst, die Wachstumskurve deines Unternehmens verändern.
Inspiriert hat mich der Artikel von Growth Method. Sieh dir auch die 5 wichtigsten Online-Marketing-Instrumente an.
