Wenn du darüber nachdenkst, ein Unternehmen zu gründen, oder dich bereits in der Anfangsphase eines Startups befindest, weißt du, wie wichtig die Beziehung zu deinem Mitgründer ist. Aber wie pflegst und festigst du diese Beziehung im Laufe der Zeit? Lass uns gemeinsam in die Tiefe gehen und herausfinden, wie du eine erfolgreiche Mitgründer-Beziehung aufbauen und pflegen kannst.
Die Grundlagen einer erfolgreichen Mitgründer-Beziehung
Es wurde viel darüber geschrieben, wie man den richtigen Mitgründer findet. Aber was passiert nach der Auswahl? Aus meiner Erfahrung und Beobachtung ergibt sich eine dreiteilige „Pyramide“ des Mitgründer-Erfolgs:
- Werte: Drei Kernprinzipien für den Aufbau gesunder Beziehungen.
- Operative Prinzipien: Fünf Prinzipien, um die Werte regelmäßig zu stärken.
- Fehlermuster: Fünf Muster, die häufig ein Scheitern des Unternehmens signalisieren.
3 wesentliche Werte in Co-Founder-Beziehungen
- Transparente Kommunikation + Hohe Frequenz: Die Kommunikation ist oft das erste Opfer, wenn ein Startup Fahrt aufnimmt. Es ist wichtig, sich regelmäßig Zeit zu nehmen, um auf hoher Ebene über das Unternehmen und die Beziehung zu sprechen.
- Klare Verantwortlichkeiten: Es ist wichtig, klare Zuständigkeiten zu haben, damit man sich nicht ständig in die Quere kommt und wertvolle Zeit verliert.
- Abstimmung der Vision: Klärt frühzeitig die Vision, die Mission und den persönlichen Zweck der Unternehmensgründung.
5 Handlungsprinzipien zur Stärkung deiner Werte
- Stelle deine Mitgründer heraus: Anerkennung unabhängig von Rang oder Einfluss.
- Beste Praktiken nicht ignorieren: Regelmäßige 1:1-Gespräche und Leistungsbeurteilungen sind nicht nur für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig.
- Lege Steine statt Felsbrocken auf den Schreibtisch: Feedback sollte offen und häufig gegeben werden.
- Nicht einer Meinung sein, sondern sich engagieren: Es ist wichtig, Meinungsverschiedenheiten zu klären, aber auch geschlossen aufzutreten.
- Unterstützung anbieten: Ein Unternehmen zu gründen wird jeden Aspekt deines Lebens beeinflussen.
5 Fehler
- Macht und Ego: Das Streben nach Macht und der Aufbau des Egos sind sofort fatal.
- Mangelnde Orientierung: Abstimmung ist nur mit transparenter Kommunikation möglich.
- Schlechte Kommunikation: Das Gegenteil von transparenter und häufiger Kommunikation.
- Kompetenzlücke: Das Unternehmen bezahlt dich und deine Mitgründer effektiv mit Eigenkapital für eure einzigartigen Kompetenzen.
- Engagement Lücke: Es ist schwierig, das Engagement einer Person zu messen, bevor man mit ihr zusammenarbeitet.
Abschließende Gedanken
Die Auswahl eines Mitgründers ist erst der Anfang. Eure Beziehung ist der Kern des Unternehmens. Eine gesunde Mitgründer-Beziehung schafft eine starke Kultur, in der die Wahrheit frei fließt, die Menschen sich sicher fühlen, Konflikte produktiv gelöst werden und jeder am Erfolg des anderen interessiert ist.
Sieh dir auch meinen Artikel zur Buyers Journey an. Dies könnte der Schlüssel für deinen Marketingerfolg sein.
