Im Scrum Framework ist der Product Owner (PO) eine der drei Rollen und hat eine entscheidende Bedeutung. Der PO hat die Aufgabe, den Wert der Arbeit der Entwicklungsteams zu maximieren. Er ist die einzige Person, die entscheiden kann, woran gearbeitet wird. Diese Entscheidungsgewalt ist es, die diese Rolle auszeichnet.
Warum braucht man einen Product Owner?
Es gibt viele Personen und Organisationen, die ein legitimes Interesse an den Ergebnissen der Entwicklungsarbeit haben. Diese Stakeholder haben unterschiedliche Befugnisse, um zu bestimmen, was mit dem Produkt geschehen soll. Der Product Owner ist die einzige Person, die nur dem Erfolg des Produkts verpflichtet ist und die einzige Person, die die Autorität hat zu entscheiden, was entwickelt wird.
Produktivitätssteigerung durch den Product Owner
Scrum bietet einer Organisation eine Reihe von Produktivitätssteigerungen. Damit einige dieser Vorteile tatsächlich eintreten, muss die Rolle des PO mit den notwendigen Befugnissen ausgestattet werden. Hier sind einige Beispiele: Die meisten Ideen in einer Organisation sind schlecht. Es braucht die Macht und die Distanz eines Product Owners, um jede Idee zunächst als Experiment zu betrachten und die meisten zu verwerfen. Wenn der PO wichtige Entscheidungen selbst trifft, werden Entscheidungen viel schneller getroffen, als wenn erst ein Gremium oder andere höher gestellte Personen diese Entscheidungen treffen müssen.
Das Produkt-Backlog
Das Product Backlog ist das Hauptwerkzeug eines PO. Es ist eine geordnete Liste aller Arbeitspakete, die für die Zukunft geplant sind. Es stellt den aktuellen Plan für die zukünftige Arbeit des Entwicklungsteams dar. Welche Reihenfolge und damit Priorität die Einträge im Product Backlog haben, bestimmt letztlich nur der Product Owner.
Die Rolle des Product Owners in Scrum: Ein tiefer Einblick
Wer sich mit Scrum beschäftigt, wird schnell auf die Rolle des Product Owners (PO) stoßen. Aber was macht einen guten PO aus und was sind seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten? In diesem Blogbeitrag wollen wir uns genau diesen Fragen widmen.
Der Product Owner ist eine Schlüsselrolle im Scrum Team. Er ist für die Maximierung des Produktwerts und die Arbeit des Entwicklungsteams verantwortlich. Der PO definiert die Produktvision und verwaltet das Produkt-Backlog. Er priorisiert die Elemente des Backlogs, um sicherzustellen, dass an den wichtigsten und wertvollsten Funktionen zuerst gearbeitet wird.
Ein guter PO muss über eine Reihe von Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen. Er muss ein ausgezeichneter Kommunikator sein, da er ständig mit dem Entwicklungsteam, den Stakeholdern und den Kunden interagiert. Er muss auch ein guter Entscheidungsträger sein, da er die Entwicklungsprioritäten festlegt. Darüber hinaus muss er ein tiefes Verständnis für das Produkt und den Markt haben, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Es gibt verschiedene Arten von POs, je nach Art der Organisation und des Projekts. In der internen Produktentwicklung ist der PO normalerweise ein Mitglied der Benutzergruppe, die das System verwenden wird. Bei der Projektentwicklung, bei der ein Unternehmen die gesamte Software im Auftrag einzelner Kunden entwickelt, kommt der PO im besten Fall aus dem Kundenunternehmen.
Der Demand-Gen-Funnel ist ein wichtiger Aspekt der Arbeit eines PO. Er ist in verschiedene Stufen unterteilt, je nachdem, wo sich der potenzielle Kunde auf seiner Customer Journey befindet. Für jede Stufe gibt es verschiedene Strategien, die den Prozess beschleunigen und die Interessenten weiter nach unten im Trichter bringen. Beispiele sind Inbound Marketing, Content Marketing, Lead Nurturing oder Social Media Marketing.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein guter Product Owner mit einem Bruchteil der hier dargestellten Fähigkeiten einen sehr hohen Mehrwert für sein Unternehmen schaffen kann. Die einzige unabdingbare Voraussetzung ist, dass er die Autorität und damit das explizite Vertrauen seiner Stakeholder genießt.
Sieh dir hierzu auch den Blogbeitrag von Agile Coach an.
