Der Artikel auf RedcurrantCo von Sara Lobkovich, einer Expertin für Objectives and Key Results (OKRs), taucht tief in das Konzept des „Connected Strategic Implementation Stack“ ein. Dieses Modell hilft zu verstehen, wie OKRs in den strategischen Umsetzungsstapel einer Organisation passen, um Lücken zu identifizieren und zu schließen.
Lobkovich teilt ihre Einsichten und Modelle, die sie täglich verwendet, um OKRs in einen klareren Kontext zu stellen, und unterscheidet zwischen einem „typischen“ OKR-Implementierungsansatz und dem, was sie als „evolutionäre OKRs“ bezeichnet.
Der „Connected Strategic Implementation Stack
Der „Connected Strategic Implementation Stack“ ist ein Rahmen, der die verschiedenen Ebenen der strategischen Planung und Umsetzung in einer Organisation abbildet. Es hilft, die Beziehung zwischen OKRs und anderen strategischen Elementen zu verstehen. Der Stack besteht aus mehreren Schichten, von strategischen Inputs an der Spitze bis hin zu individuellen Zielen und Wachstumsplänen an der Basis.
Strategische Inputs
An der Spitze des Stapels stehen die strategischen Inputs, die die langfristige Vision, die Mission, den strategischen Plan und den jährlichen operativen Plan umfassen. Diese Elemente geben die Richtung und den Zweck der Organisation vor.
Die Ausrichtungsschicht
Die Ausrichtungsschicht, einschließlich der OKRs, wird von den strategischen Eingaben abgeleitet. OKRs befinden sich „zwischen“ den strategischen Artefakten der Organisation und den Initiativen, Projekten und Arbeitsplänen. Sie ermöglichen es Managern und Teams, sich auf die Hauptrichtungen zu einigen, die sie in diesem Zielzyklus verfolgen werden (Ziele), und wie sie messen werden, ob sie die notwendigen Fortschritte machen und/oder ihre wichtigsten Ergebnisse erreichen (Schlüsselergebnisse).
Umsetzungsschicht
Viele Organisationen werden von ihrer Umsetzungsschicht angetrieben, der es oft an strategischer Ausrichtung mangelt. In einem vollständigen „Connected Strategic Stack“ werden Schlüsselinitiativen und Aktivitätspläne entwickelt, um die Erreichung der OKRs zu maximieren.
Evolutionäre OKRs
„Evolutionäre OKRs“ sind eine Variante von OKRs, die aus Lobkovichs Arbeit mit hochdynamischen, innovationsorientierten Organisationen entstanden sind. Sie sind besonders nützlich, wenn der Erfolg einer Organisation von der Verbesserung der Ergebnisse menschlicher Einflussnahme abhängt.
Zusammenfassung in einer Tabelle
| Schicht | Beschreibung |
|---|---|
| Strategische Eingaben | Langfristige Vision, Mission, strategischer Plan, jährlicher Betriebsplan |
| Ausrichtungsschicht | OKRs, die die strategischen Eingaben mit Initiativen und Projekten verbinden |
| Implementierungsschicht | Schlüsselinitiativen, Projekte, Aktivitätspläne, individuelle Ziele |
Schlussfolgerung
Der „Connected Strategic Implementation Stack“ und das Konzept der „Evolutionary OKRs“ bieten einen umfassenden Rahmen für Organisationen, um ihre strategische Planung und Umsetzung zu verbessern. Durch die Identifizierung und Schließung von Lücken im strategischen Umsetzungsstapel können Organisationen sicherstellen, dass ihre Aktivitäten besser auf ihre strategischen Ziele ausgerichtet sind, was zu effektiveren Ergebnissen führt.
