Die Holokratie als neue Organisationsform

Holokratie

Das Ende der Hierarchie, Intranzparenz und der Machtverhältnisse ist das Versprechen der Organisationsform Holokratie. Dadurch sollen die Agilität und auch die Flexibilität in Unternehmen gefördert werden. Aber kann das Führungssystem die Anforderungen erfüllen oder endet eine Führung ohne Chef im Chaos? Lass uns einmal die Organisationsform Holokratie näher betrachten und vielleicht ist diese etwas für dich und dein Unternehmen. Die Holokratie als neue Organisationsform weiterlesen

Warum du eine Mission und Vision für dein Unternehmen benötigst

Die gemeinsame Basis in deinem Unternehmen sind die Mission und die Vision. Die Teammitglieder und auch die Kunden sollten diese nachvollziehen können. Bei einem gemeinsam erreichbaren Ziel motiviert man dadurch die Mitarbeiter. Die Vision stellt das Leitbild dar während die Mission die Philosophie eines Unternehmens ergibt. Beide sollten daher auch im Kontext stehen. Am Ende bildet sich daraus für ein Unternehmen die Basis der Strategie (Darstellung, Kommunikation sowie Werte).

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OKR hilft dir bei der Formulierung der Unternehmensziele

Häufig wird auf Basis eines Jahres geplant und die Ziele im Laufe der Zeit aus den Augen verloren. Diese Zielvorgaben sind starr, aufwendig, kosten extrem viel Zeit und lenken Geld in die falschen Kanäle. OKR ist ein flexibles Rahmenwerk für Teams und Organisationen, um gemeinsam an der Umsetzung von Zielen zu arbeiten. Dieses Framwork hilft dir bei der Gestaltung der digitalen Transformation.

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Finde neue Märkte mit der Blue Ocean Strategie

Bisher hat man häufig geschaut was die Konkurrenz macht und anbietet. Sollte man immer links und rechts schauen oder vielleicht sich mehr auf das eigene Angebot fokussieren? Mit der Blue Ocean Strategie verfolgst du allerdings eine andere Strategie. „Die Konkurrenz lässt sich nur auf eine Weise schlagen: indem man aufhört, es zu versuchen.“ Das Ziel ist die Abgrenzung von den Mitbewerbern und so neue Märkte zu finden.

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Checklist 10 Rockefeller Regeln

In dieser Checkliste lernst Du die 10 Rockefeller Regeln zur Skalierung des Unternehmens. Diese Regeln haben sich seit über 100 Jahren nicht geändert, seit John D. Rockefeller sie in seinem Geschäft implementiert hat. Das Ergebnis hat ihn zum reichsten Mann aller Zeiten gemacht, selbst nach heutigen Maßstäben. Für die Umsetzung benötigt man eine klare Vision (Ziele) sowie Disziplin (Routine).

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