Du hast von OKRs gehört und fragst dich, ob sie für dein Unternehmen oder Projekt geeignet sind? Dann bist du hier genau richtig! In diesem Artikel erfährst du, was OKRs sind, für welche Umfelder sie sich eignen und wie du sie effektiv einsetzen kannst. Was sind OKRs? OKR steht für Objectives and Key Results. Es …
Beziehung zwischen OKRs (Objectives and Key Results) und Strategie. Wie hängen diese beiden Konzepte zusammen und wie können wir sie effektiv in unserer Organisation einsetzen? Was sind OKRs und Strategie? OKRs sind ein Zielsetzungssystem, das dazu dient, messbare Ziele festzulegen und den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu verfolgen. Die Strategie hingegen ist die allgemeine …
Ich möchte auf zwei beliebte Methoden der Zielsetzung eingehen: SMART-Ziele und OKRs (Objectives and Key Results). Wie passen diese beiden Konzepte zusammen? Sind sie miteinander vereinbar? Die Antwort ist ein klares Ja! Was sind SMART-Ziele und OKRs? SMART steht für spezifisch, messbar, zurechenbar, realistisch und zeitgebunden. Es ist eine Methode, die Teams hilft, klare und …
Was sind häufige Fragen und Antworten zu OKR? Ich habe hier einmal einige Fragen und deren Antworten aufgelistet. Diese werden bei der Einführung oder der Arbeit immer wieder gestellt. Müssen es immer fünf Ziele sein? Dies ist eine Häufige Frage und Antwort zu OKR. Nein es können auch weniger sein, aber nicht mehr. Die Maximalzahl …
Was sind die Probleme für OKR? Es gibt viele verschiedene Fehlerquellen, welche die Durchführung von OKR verschlechtern oder gar dafür sorgen, dass die Methode wieder im Unternehmen eingestellt wird. Daher macht es Sinn sich einmal diese Stolperfallen und deren Gründe anzusehen Video zu Probleme für OKR 1. Fehlen eines Zielbild Teammitglieder wurden vom …
Es gibt viele Vorteile von OKR. Einer der wichtigsten Punkte ist, dass Ziele transparent im gesamten Unternehmen behandelt werden und diese in der täglichen Arbeit verankert sind. Dadurch gibt es eine Agenda für Meetings im Unternehmen. Ebenfalls helfen OKR bei der Fokussierung der einzelnen Ziele und das über einen Zeitraum von drei Monaten. Dies schafft …
Die erfolgreiche Nutzung von OKR hängt maßgeblich von der Einführung ab. Aber wie kannst du OKR in deinem Unternehmen etablieren. Es gibt einige Möglichkeiten die EInführung zu erleichtern. Mit wenigen OKR-Sets starten Es empfiehlt sich gerade am Anfang mit wenigen OKR-Sets zu starten. Du könntest beispielsweise erst mit einem einzigen Company OKR-Set anfangen. Die Zeitschiene …
Häufig wird auf Basis eines Jahres geplant und die Ziele im Laufe der Zeit aus den Augen verloren. Diese Zielvorgaben sind starr, aufwendig, kosten extrem viel Zeit und lenken Geld in die falschen Kanäle. OKR ist ein flexibles Rahmenwerk für Teams und Organisationen, um gemeinsam an der Umsetzung von Zielen zu arbeiten. Dieses Framwork hilft dir bei der Gestaltung der digitalen Transformation.